“既有規(guī)則就有例外”，過去兩年企業(yè)級SaaS市場在資本寒冬之下依然保持了爆發(fā)式增長，恰好對這句西方諺語做了最好詮釋。

　　近日金蝶云之家宣布啟動全球精英人才招募計劃，或與獲得新光集團數(shù)億元A輪融資，創(chuàng)下近幾年企業(yè)級SaaS市場單筆融資最高紀錄有關(guān)。多家市場調(diào)研機構(gòu)預計，未來幾年中國企業(yè)級SaaS市場仍將保持大幅增長，有消息稱，云之家將與各大招聘網(wǎng)站展開合作，同時啟動國際化人才招募工作?？雌饋磉@筆融資將有相當一部分比例被用于團隊建設和業(yè)務擴張。

　　高速列車上的云之家

　　2017年上半年，市場調(diào)研機構(gòu)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)報告顯示，在中國移動辦公市場，金蝶軟件已經(jīng)連續(xù)兩年位列市場份額前三名。截止2017年中，云之家企業(yè)用戶突破300萬家，用戶數(shù)超過3000萬。

　　從開始嘗試向移動端轉(zhuǎn)型趨勢到成為市場的引領者，云之家用了五年左右時間。云之家的產(chǎn)品總監(jiān)宋凱在近日一次采訪中回憶到：“從2012年正式推出，2013年開始嘗試訊通到2014年整合云之家推出移動工作平臺，再到2015年推出開放平臺，2016年發(fā)布連續(xù)V7、V8兩個版本，最后到今天的全新版本V9，云之家始終處于快速的產(chǎn)品迭代與市場規(guī)模增長中。”

　　短時間內(nèi)的爆發(fā)式規(guī)模增長往往會給團隊管理帶來巨大挑戰(zhàn)，因此如何掌握好團隊規(guī)模與業(yè)務發(fā)展之間的平衡顯得十分關(guān)鍵。如我們所見，搭上高速列車的云之家并未走向失控。其中原因可以三個關(guān)鍵詞概括——克制、激勵、人性。

　　所謂克制，表現(xiàn)在團隊擴張和市場推廣上。中國企業(yè)級SaaS服務市場有一個明顯的特征是，明明是一個to B的市場，許多SaaS企業(yè)卻采取to C市場的打法，集中表現(xiàn)為大規(guī)模的人員擴張以及鋪天蓋地的廣告宣傳，各種企業(yè)SaaS產(chǎn)品廣告在全國樓宇中屢見不鮮。

　　云之家在這方面表現(xiàn)地卻極為克制，盡管市場份額大幅增長，卻往往給人低調(diào)的感覺，以海爾、萬科、樂視、華潤等大中型企業(yè)服務案例來自我證明，以克制和理性贏得市場。

　　所謂激勵，表現(xiàn)在云之家鼓勵員工創(chuàng)新的機制設置上。金蝶每年都會進行“杰出創(chuàng)新獎”的評選，獎品價值驚人，2015年一輛特斯拉，2016年是一套價值500萬的精裝房。然而更多的激勵則體現(xiàn)在云之家產(chǎn)品中，譬如活力值、企業(yè)紅包的創(chuàng)新，通過每一次的協(xié)作交互激活全員的創(chuàng)造力。

　　而所謂人性，則體現(xiàn)在金蝶云之家以人為本的一面。正如宋凱所說：“管理的本質(zhì)應該回歸人性”。從HR的角度，云之家可以幫助企業(yè)激活全員創(chuàng)造力。傳統(tǒng)思維從場景出發(fā)，以流程來定義產(chǎn)品，而新的思維則是從人出發(fā)，先做好人與人的連接，再去連接人與業(yè)務。企業(yè)管理是對組織的管理，而個人是構(gòu)成一個組織的基本單位，故而以人為本的人性化管理，在我看來是企業(yè)管理的終極綱領。---（摘自比特網(wǎng)）