金蝶軟件研發(fā)管理水平，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，幫助更多的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為科技型中小企業(yè)，推動(dòng)科技型中小企業(yè)鋪天蓋地、科技小巨人企業(yè)頂天立地發(fā)展。云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)以及社交網(wǎng)絡(luò)融合一起，產(chǎn)生了新的云管理模式。在企業(yè)2.0時(shí)代，微博、社區(qū)、移動(dòng)商務(wù)對(duì)于企業(yè)管理者的工作都產(chǎn)生了巨大的影響。中國(guó)企業(yè)從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)突圍的過程中，研發(fā)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)是必由之路。研發(fā)瓶頸不僅制約企業(yè)贏得新客戶，也影響到企業(yè)獲取利潤(rùn)。他分析了在研發(fā)管理過程中，研發(fā)進(jìn)度、研發(fā)質(zhì)量及穩(wěn)定性、研發(fā)成本及產(chǎn)品利潤(rùn)、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、人才培養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等提高企業(yè)研發(fā)管理核心問題的關(guān)鍵因素。   企業(yè)的生命是以其產(chǎn)品為載體的，企業(yè)唯有不斷開發(fā)研制適應(yīng)消費(fèi)者需求變化的新產(chǎn)品，才能永保企業(yè)生命活力，而建立一個(gè)先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系是保證企業(yè)保持強(qiáng)大產(chǎn)品研發(fā)能力的前提。作為亞太及中國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，金蝶PLM基于對(duì)中國(guó)制造企業(yè)管理特點(diǎn)的深刻洞悉，以及為百萬(wàn)家企業(yè)提供信息化服務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致力于為企業(yè)研發(fā)轉(zhuǎn)型提供“思想+工具”的全面解決方案。