擁有一批優(yōu)秀的ERP員工是管理系統(tǒng)成敗的關鍵，而優(yōu)秀的ERP員工必須具備這2點，一是對待ERP系統(tǒng)管理要有積極的態(tài)度，二是實施和運用ERP要有足夠的能力。

首先來看一個心理學規(guī)則，要想說服一個人去做一件你希望他去做的事情，可以從兩方面著手，第一是告訴他，如果不去做會給他帶來一些怎么樣的痛苦和損失。第二是告訴他，如果他去做了并且把事情做好了，會得到一些怎么樣的快樂和好處。

我們每個人的行為都是為了追求快樂和逃避痛苦，其中逃避痛苦的威力更大。比如很多人其實不想上班，可為什么還要去上班呢？因為不上班就沒有錢，雖然不上班會很開心，但是沒有前端痛苦更大，所以必須上班。

分析問題

分析問題的目的，就是要讓企業(yè)員工清醒的看到，依靠手工來管理是多么的痛苦。要想做好這件事還真不容易，因為很多員工在手工管理環(huán)境下呆了很多年，已經(jīng)對這種手工管理的痛苦麻木了，很多人甚至認為管理就是這么回事，再加上年齡關系以及對電腦知識的缺乏，使得難度進一步地加大。