企業(yè)與開發(fā)商簽定開發(fā)合同后，就進入再開發(fā)階段。再開發(fā)階段首要完結體系軟件的開發(fā)，包含挑選體系開發(fā)運轉渠道和東西，預備開發(fā)技能，體系功用剖析，體系功用具體規(guī)劃，體系數據庫規(guī)劃，體系程序代碼編寫以及測驗等。再開發(fā)階段在整個體系的施行進程中處于承上啟下的位置，直接關系到ERP體系在企業(yè)的施行能否成功，是佛山ERP管理系統(tǒng)由軟件產品轉化為企業(yè)管理信息體系的橋梁。

　　在企業(yè)與開發(fā)商簽定的合同中，清晰規(guī)則了ERP再開發(fā)階段中各項作業(yè)的時刻展開，并清晰了開發(fā)商與企業(yè)之間的責任和責任。企業(yè)與開發(fā)商由于各自的利益需求，對項目的展開會采納不同的情緒，企業(yè)希望在ERP再開發(fā)階段進一步發(fā)掘企業(yè)的信息資源潛力，包含：進一步完善ERP體系功用，在開發(fā)進程中培育自己的體系開發(fā)保護團隊，盡可能多地把握體系開發(fā)技能和體系程序代碼編寫規(guī)范；開發(fā)商在獲得開發(fā)合同后會盡量以低本錢進行體系開發(fā)，避免企業(yè)提出更多的需求。為了能有用地束縛企業(yè)，開發(fā)商會保護體系開發(fā)技能，以便獲得體系晉級開發(fā)的合同。

　　跟著項目的展開，企業(yè)會提出更多的要求和希望，一起，開發(fā)商會遇到各種技能困難和開發(fā)阻力，其開開展開也會變得無法操控，兩邊的對立也會日益加劇，帶來如下危險：

　　（1）時刻危險

　　由于在ERP再開發(fā)階段存在著一系列的不確定要素，使得項目的展開不能依照合同規(guī)則如期進行，企業(yè)需求剖析不充沛，需求重復修正，開發(fā)商對體系開發(fā)難度和代碼量估量不充沛等，會導致開發(fā)商無法確保體系開開展開。

　?。?）技能危險

　　ERP體系開發(fā)是一項規(guī)劃巨大的工程，開發(fā)技能難度大，開發(fā)商對體系開發(fā)技能的把握程度將影響體系的順暢開發(fā)。此外，企業(yè)在把握體系開發(fā)技能時也會遇到許多困難，影響企業(yè)對體系的保護。開發(fā)商在獲取合一起的技能許諾，可能會由于各種原因無法在規(guī)則時刻內完結，開發(fā)商需求更多的時刻進行技能消化，企業(yè)技能人員對體系開發(fā)技能的把握也會存在一定的困難。

　?。?）質量危險

　　開發(fā)商為了節(jié)省開發(fā)本錢，削減開發(fā)團隊人數，選用低本錢的開發(fā)渠道和開發(fā)東西，必然影響體系開發(fā)的展開和質量。體系開發(fā)運轉渠道對ERP體系運轉起著支撐效果，是體系正常運轉的要害；開發(fā)東西對ERP體系開發(fā)，晉級起到事半功倍的效果。二者挑選的不合理，對ERP體系的久遠展開發(fā)作制約效果。

　?。?）本錢危險

　　跟著體系開發(fā)時刻的推移，不論對企業(yè)還是開發(fā)商，都會支付高額的價值。企業(yè)將添加ERP施行本錢，開發(fā)商將耗費更多的開發(fā)資源，以及合同違約危險。

　?。?）移植危險

　　開發(fā)商與企業(yè)的體系運轉環(huán)境不一致，會導致體系在移植進程中呈現誤差。開發(fā)商的開發(fā)環(huán)境與企業(yè)體系運轉環(huán)境不同，開發(fā)環(huán)境中的網絡環(huán)境相對關閉，且規(guī)劃小，企業(yè)的體系運轉環(huán)境雜亂，開放性高，規(guī)劃大。開發(fā)環(huán)境與運轉環(huán)境不一致，會導致體系功用完結的誤差，達不到預期的目標。

　　因而，在ERP再開發(fā)階段，企業(yè)與開發(fā)商有必要進行高效的協作，清晰兩邊的責任與責任，一起保護合同的權威性，本著友好協作的情緒處理開發(fā)進程中呈現的各種問題。一起兩邊應加強彼此監(jiān)督，互守信用，避免構成不必要的丟失。為了避免上述危險的發(fā)作，可采納以下操控戰(zhàn)略：

　?。?）細化合同

　　為了避免因企業(yè)修正體系需求而導致開發(fā)商重復修正體系代碼引起的對立，企業(yè)和開發(fā)商在簽定開發(fā)合一起，應清晰在體系開發(fā)進程中發(fā)作各種問題時的處理計劃，避免發(fā)作不必要的膠葛，影響體系開發(fā)；開發(fā)商在完結體系需求剖析后，構成體系需求書面文檔，在同企業(yè)充沛證明并獲得企業(yè)認可后，再進行體系代碼編寫，這些都應在合同中清晰規(guī)則，避免無合同束縛的作業(yè)進程。

　　（2）企業(yè)活躍協作

　　開發(fā)商在對企業(yè)進行需求剖析的進程中，企業(yè)應采納活躍協作的情緒，協作開發(fā)商發(fā)掘企業(yè)的開發(fā)潛力。企業(yè)應盡量把企業(yè)經營管理中存在的問題在需求調研階段表述出來，避免在體系進入代碼編寫階段后再修正需求，延誤體系開發(fā)。企業(yè)ERP施行領導機構擔任和諧企業(yè)相關部分與開發(fā)商在ERP施行進程中的協作，確保開發(fā)商能夠全面，深化地對企業(yè)進行深化的調研。

　?。?）進行技能調研

　　清晰體系開發(fā)思路，開發(fā)商在體系需求剖析的一起，成立技能攻關小組，展開技能調研，結合ERP體系開發(fā)成功事例，以及技能展開的趨勢，挑選先進，不易過時的開發(fā)技能，如根據B/S，結構的體系開發(fā)技能以及逐漸替代了根據C/S結構的體系開發(fā)技能，一起為了體系能便利地擴展和集成，可選用組件技能。開發(fā)商可挑選市場上老練的開發(fā)渠道，針對企業(yè)實踐擬定合理的體系開發(fā)思路，企業(yè)一起參加體系開發(fā)技能的學習，由開發(fā)商對企業(yè)技能人員進行開發(fā)技能的訓練。

　　（4）樹立體系開發(fā)信息同享和質量確保體系

　　企業(yè)發(fā)掘ERP體系潛在需求的要求越來越高，完全由軟件開發(fā)商完結ERP再開發(fā)的狀況越來越少，充沛使用企業(yè)信息資源，使企業(yè)全程參加再開發(fā)進程的狀況越來越多。在ERP再開發(fā)進程中樹立體系開發(fā)信息同享體系，使企業(yè)與佛山移動辦公軟件開發(fā)商能夠實時進行信息溝通，將更有利于縮短再開發(fā)進程，進步再開發(fā)功率。開發(fā)進程信息同享能夠由軟件開發(fā)商樹立專業(yè)的信息管理體系或文件服務器，并由軟件開發(fā)商為企業(yè)和開發(fā)部分分配使用權限。開發(fā)進程信息同享，使企業(yè)以及軟件開發(fā)商的各個相關部分有用地參加ERP體系規(guī)劃和開發(fā)，完結企業(yè)和開發(fā)商協同開發(fā)，縮短了對ERP體系需求剖析和需求展開的時刻。軟件開發(fā)技能的飛速展開以及ERP完結技能雜亂程度的增大，使得ERP再開發(fā)工程變得巨大，開發(fā)本錢高，因而由單一部分進行開發(fā)的現象越來越少。軟件開發(fā)商為了確保體系開發(fā)質量和開開展開，并有用地降低本錢，需求多個部分協同開發(fā)，開發(fā)商需求樹立習慣現代軟件技能的集成開發(fā)環(huán)境，完結軟件規(guī)劃，開發(fā)和測驗流程的緊密結合，一起開發(fā)進程中的信息經過信息同享體系完結同享，開發(fā)單位的各個部分能夠實時地把握軟件開開展開等相關信息，完結軟件開發(fā)進程信息的有用集成和同享，有利于各個部分之間的協作和監(jiān)督。開發(fā)商體系開發(fā)質量監(jiān)督部分使用開發(fā)信息同享體系，對體系開發(fā)依照國際規(guī)范進行質量監(jiān)督，及時檢查體系開發(fā)的展開，確保體系開發(fā)契合開發(fā)規(guī)范。

　?。?）施行體系同步測驗

　　在開發(fā)單位和企業(yè)別離樹立體系測驗環(huán)境，保證體系開發(fā)質量，避免體系移植危險。開發(fā)商挑選能完結體系即時發(fā)布的開發(fā)渠道，如IBM，公司的WEBSPHERE，開發(fā)渠道，能夠完結體系開發(fā)與完結同步，進步體系開發(fā)功率。開發(fā)商準時將已開發(fā)完結的功用模塊供給給企業(yè)，由企業(yè)進行同步測驗。同步測驗數據應保持一致，便利兩邊及時發(fā)現問題，并經過開發(fā)信息同享體系完結體系測驗信息同享，長途技能支持和訓練。

　　企業(yè)和開發(fā)商在ERP再開發(fā)階段的協作，將影響到ERP軟件的開發(fā)質量和體系的順暢施行。在體系調研階段，企業(yè)應無保留地向開發(fā)商供給相關的材料，活躍協作開發(fā)商的作業(yè)；相同，在體系代碼開發(fā)階段，開發(fā)商也應對企業(yè)的技能人員同步進行技能訓練，使體系順暢交代。企業(yè)和開發(fā)商的通力協作，是體系成功開發(fā)與施行的要害要素。